فريديريك غومر

جلسات حوارية · إدارة حوار · كلمات رئيسية · سلاسل الإمداد والتصنيع والتوطين الصناعي · مقيم في الرياض

مرّر للأسفل
فريديريك غومر

معظم الجلسات الحوارية الصناعية تنتهي إلى الاتفاق. يُومئ الجميع، ولا يُخالَف أحد، وتغادر القاعة بالشرائح نفسها التي جاءت بها. يُستضاف فريديريك غومر حين يريد المنظّم العكس: فهو يبني المصانع وسلاسل الإمداد التي يتناقش حولها بقية المتحدثين، فيستطيع أن يقول ما لا يجرؤ سواه على قوله فوق المنصة، وأن يسنده بما كلّف ذلك فعلاً.

ناقش فعاليتك
السجلّ

المشاركات
والمنصات

متحدثRiyadh International Industry Conference 2026٢٣ يونيو ٢٠٢٦
  • سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
  • الرقمنة والتقنية

Riyadh International Industry Conference 2026

حلول التقنيات المتقدمة لتحويل الخدمات اللوجستية: الروبوتات والطائرات المسيّرة والمركبات ذاتية القيادة والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء

الرياض
متحدثSIMEC Expo 2026٢٦ يناير ٢٠٢٦
  • التصنيع
  • الأغذية والزراعة

SIMEC Expo 2026

التصنيع الذكي للمنتجات البحرية: الأتمتة وتحسين المردود وسلامة الغذاء

الرياض
متحدثSaudi Made 2025١٥ ديسمبر ٢٠٢٥
  • سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
  • التوطين والمشتريات

Saudi Made 2025

سلاسل إمداد بمعايير عالمية للمنتجات السعودية

الرياض
متحدثGulf 4P 2025٩ ديسمبر ٢٠٢٥
  • الرقمنة والتقنية
  • التصنيع

Gulf 4P 2025

التحول الرقمي في قطاع الطباعة والتغليف

الرياض
مدير حوارIndustrial Transformation Saudi Arabia 2025٣ ديسمبر ٢٠٢٥
  • التصنيع
  • التوطين والمشتريات

Industrial Transformation Saudi Arabia 2025

الاستثمار الصناعي الأجنبي والوطني في المملكة العربية السعودية: تمكين التحول الصناعي

الرياض
متحدثSaudi Agriculture 2025٢٣ أكتوبر ٢٠٢٥
  • الأغذية والزراعة
  • سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية

Saudi Agriculture 2025

إطعام الغد: مستقبل تصنيع الأغذية والتغليف وسلاسل الإمداد

الرياض
متحدثSaudi International Rail 2025١٩ أكتوبر ٢٠٢٥
  • التوطين والمشتريات
  • التصنيع

Saudi International Rail 2025

توطين قطاع السكك الحديدية السعودي: بناء الخبرة وتمكين الكوادر الوطنية وضمان الاستدامة

الرياض
متحدثSaudi Maritime & Logistics Congress 2025١ أكتوبر ٢٠٢٥
  • سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
  • الرقمنة والتقنية

Saudi Maritime & Logistics Congress 2025

الموانئ الذكية: التوائم الرقمية ومنظومات البيانات والبنية التحتية القائمة على الذكاء

الرياض
المسار

من أرضية
المصنع

من مجازفةٍ منفردة في سنغافورة إلى عنوانٍ في الرياض، مرويّاً عبر اللحظات التي غيّرت ما يستطيع قوله على المنصة.

٢٠٠١ الخليج

تعلّم الحرفة في الخليج

في الرابعة والعشرين من عمره، داخل مصانع منطقةٍ لا تزال تكتب قواعدها الصناعية بنفسها. هناك تعلّم الدرس الوحيد الذي سيهمّ لاحقاً: لا قيمة لخطةٍ ما لم يستطع أحدٌ في الميدان تنفيذها.

٢٠١١ سنغافورة

راهن على نفسه في سنغافورة

ترك أمان الراتب وأسّس مكتبه الاستشاري في آسيا، انطلاقاً من أرضية المصنع لا من برجٍ للمكاتب. سوقٌ واحدة وعميلٌ واحد في كل مرة.

نوفمبر ٢٠١٤ باريس

بدأ يجمع القاعة بنفسه في باريس

بدل انتظار الدعوات، صنع دعواته: نوّاب رؤساء لسلاسل الإمداد، كل صباح، يتناقشون فيما ينجح فعلاً في الأسواق الناشئة. أربع سنوات متصلة.

فبراير ٢٠١٥ باريس

بدأ يدرّس ما يمارسه

كلية ESCP لإدارة الأعمال، الماجستير المتخصص في المشتريات وسلاسل الإمداد. إعادة العلم إلى من سيرثونه.

٢٠١٥ جنوب شرق آسيا

أثبت أن النموذج يَعبُر الحدود

ماليزيا وفيتنام وتايلاند. أربع ثقافات صناعية، وأربع منظومات عادات، والمنهج نفسه، ويصمد. لم يعد المكتب شأناً سنغافورياً.

٢٠١٧ أوروبا الغربية

تصدّى لأوروبا الغربية

فرنسا وألمانيا والمملكة المتحدة وسويسرا. مصانع ناضجة بالمشكلة المعاكسة. لا كيف تُبنى الطاقة الإنتاجية، بل كيف تُصلَح من دون إيقاف الخط.

أكتوبر ٢٠١٧ باريس

أُسندت إليه الدورة المتقدمة في S&OP

ماركوس إيفانز، فندق بولمان لا ديفانس: تحويل تخطيط المبيعات والعمليات من طقسٍ شهري إلى أداة قيادة.

٢٠١٧ باريس

ترأّس «تحوّل أو اختفِ»

ميريال ولوروا مرلان وشندلر ومجلة سلاسل الإمداد في قاعة واحدة، حول سلسلة الإمداد بوصفها محرّك التحول لا دفتر حساباته.

٢٠١٨ باريس

وضع العصر الرقمي على جدول الأعمال

ابتكار سلاسل الإمداد، النسخة الأولى: الذكاء الاصطناعي والطباعة ثلاثية الأبعاد وإنترنت الأشياء، يناقشها من سيتولّون تركيبها.

٢٠١٩ أوروبا الوسطى

توجّه إلى أوروبا الوسطى

بولندا وتشيكيا وسلوفاكيا، الحزام الذي يغذّي أوروبا الغربية. مشاريع جديدة، ورفع للطاقة الإنتاجية، وضغطٌ على التكلفة، في آنٍ واحد.

٢٠٢٢ الأمريكتان

عبَر إلى الأمريكتين

الولايات المتحدة والمكسيك وبورتوريكو وكوستاريكا وجمهورية الدومينيكان. كان يعيد رسم سلاسل الإمداد باتجاه الأمريكتين قبل أن يصير «التقريب الجغرافي» مصطلحاً لذلك.

أكتوبر ٢٠٢٤ إصدار

دوّن المنهج

The Turnaround Blueprint: منهج ٥-١٠-٢٠ لتحريك قائمة الدخل في تسعين يوماً. بتقييم ٤٫٥ من ٥ من أهل الميدان لا من النقّاد.

سبتمبر ٢٠٢٥ المملكة العربية السعودية

انتقل للإقامة في المملكة العربية السعودية

ليس جدول أسفار، بل عنوان إقامة. انتقل إلى المملكة ليبني رؤية ٢٠٣٠ من داخلها. وأرامكو وسابك ومعادن والنهدي والخزف السعودي من بين الجهات التي رافقها.

أكتوبر-ديسمبر ٢٠٢٥ الرياض

الرياض تطلبه ثماني مرات في عشرة أسابيع

البحري والسكك الحديدية والزراعة والتحول الصناعي وGulf 4P وصنع في السعودية، إحداها بصفته مدير حوار. لا يتكرّر اسمٌ بهذه الوتيرة مصادفةً.

يونيو ٢٠٢٦ الرياض

يشارك في مؤتمر الرياض الدولي للصناعة

الروبوتات والطائرات المسيّرة والمركبات ذاتية القيادة والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء في الخدمات اللوجستية.

سبتمبر ٢٠٢٦ إصدار

يكتب الثاني

The IBP Blueprint، بالاشتراك: نموذج تشغيلٍ من تسع مراحل لفرق الإدارة التنفيذية التي تريد نتائج لا اجتماعات.

«معظم الشركات لا تُخفق في التخطيط. بل تُتمّه، ويبقى النشاط على حاله.»
The IBP Blueprint، ٢٠٢٦
الفصل الثاني

ولديه ما يخوّله
أن يقولها

بوسع أي أحد أن يكون مستفزّاً على المنصة. ما يجعل الكلام يصيب هو أن يكون صاحبه قد جرّب. يعمل فريديريك ميدانياً في المملكة العربية السعودية منذ عام ٢٠١١، وقاد مع فرقه أرامكو وسابك ومعادن والنهدي والخزف السعودي من دراسة الجدوى إلى أصلٍ تشغيليٍّ قائم، وفي المعتاد ثمانية عشر شهراً بين القرار ومصنعٍ يدور. وقبل دائرة الرياض بزمن طويل كان يدير قاعته الخاصة: أربع سنوات جمع فيها بباريس مديري سلاسل الإمداد في إيرباص وفاليو وفيليبس ولوروا ميرلان وشندلر وبورينغر، وأدار بنفسه كل واحدٍ من تلك الصباحات. فحين يخالف الجواب المريح، لا يكون يخمّن، ويعرف سلفاً كيف يمسك القاعة وهو يفعل.

لماذا يعاود المنظّمون دعوته

الوقائع،
لا الأوصاف

كل سطرٍ أدناه قابل للتحقق. وأول شهادة تأتي من عميل، مصوّرة وبلا نص معدّ مسبقاً.

٨

منصات في ١٢ شهراً

كل واحدة منها مذكورة باسمها وتاريخها أدناه. جلسات حوارية وكلمات رئيسية ومنتديات تنفيذية في الرياض، أمام من يقع عليهم التنفيذ صباح الاثنين.

١

بصفته مدير حوار

في واحدة منها لم يكن متحدثاً بل كان يدير الجلسة. وفي مؤتمر التحول الصناعي في السعودية، سلّمه المنظّمون الميكروفون ليُبقي النقاش على صدقه.

٥

مناطق عمل فيها

الخليج، وجنوب شرق آسيا، وأوروبا الغربية، وأوروبا الوسطى، والأمريكتان. هو لا يصف هذه الأسواق من مكتب دراسات، بل عمل في كل واحدة منها.

«عادةً ما يميل الاستشاريون إلى قول ما يتوقعه المدير. لم تكن الخلاصة ما كنت أتوقعه.»
أوليفييه غيوي
رئيس منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مجموعة أوندولين

عن الدراسة التي أنجزها فريق فريديريك، في الحلقة الثانية من On Plan, On Target. عميلٌ يتحدث عن عمله الاستشاري، لا منظّم فعالية. ويجري جمع شهادات المنظّمين.

شاهد المقطع (35:13)
وقف أمام جماهيرهم
ESCP Business SchoolMarcus EvansSupply Chain MagazineGulf 4PSaudi MadeSIMECIndustrial Transformation Saudi Arabia
ويدير القاعة أيضاً

On Plan,
On Target

بودكاسته الخاص بالقيادات التنفيذية. أربع محادثات طويلة مع مسؤولين يديرون شركات حقيقية، مسجّلة كاملةً ومنشورة بلا مونتاج. هكذا تبدو إدارته للحوار قبل أن تحجزها لفعاليتك.

الحقيقة القاسية عن القيادة 34 دقيقة

مع إيمانويل كانتان

الحقيقة القاسية عن القيادة

نائبة الرئيس لقطاعات المسالك البولية والعناية الحرجة والجراحة، BD

لماذا تخلّت عن محاولة أن تكون امرأة خارقة، وكيف ضاعفت الترقيات الداخلية، وأول ما تفعله حين تتسلّم فريقاً جديداً.

20 أغسطس 2024 مشاهدة الحلقة
لا تقتل حامل الخبر أبداً 41 دقيقة

مع أوليفييه غيوي

لا تقتل حامل الخبر أبداً

رئيس منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مجموعة أوندولين

ستة وثلاثون عاماً في الصناعة بآسيا: تلقّي الأخبار السيئة مبكراً، والتعيينان اللذان يندم عليهما، ولماذا بقي المصنع في ماليزيا.

21 مايو 2024 مشاهدة الحلقة
الاستدامة مسؤولية الجميع 55 دقيقة

مع إيلين أودرو وبريت مارشال

الاستدامة مسؤولية الجميع

شنايدر إلكتريك وزويليغ فارما

مسؤولان تنفيذيان، لا مديرو استدامة. إلغاء ٣٠٠ ألف صندوق بوليسترين، و٩٤٪ من ألف مورّد يقيسون انبعاثاتهم، وما الذي لم ينجح.

20 أبريل 2024 مشاهدة الحلقة
أكبر مخاوف كبار التنفيذيين 34 دقيقة

مع جورجينا حلبي

أكبر مخاوف كبار التنفيذيين

مدرّبة أداء ورفاه

الشك الذي لا يعترف به أحد في قاعة الاجتماعات، وعادات العشر ثوانٍ التي تكسر الحلقة.

28 فبراير 2025 مشاهدة الحلقة
الفصل الرابع

ما الذي سيقوله
فعلاً

ست مواقف مستعدٌّ للدفاع عنها أمام قاعة قد تخالفه. كلٌّ منها يُعاد صوغه حول موضوعك وجمهورك، أما الحجّة تحته فلا تتغيّر.

٠١

«التوطين يُحسم عند المورّد، لا في دراسة الجدوى.»

تفضّل القاعة الحديث عن الاستثمار والسياسات. وهو سيشير إلى المورّد المحلي الذي لا يبلغ بعد التفاوت المسموح ولا يجتاز التدقيق، ويقول إن كل ما عداه تابعٌ لذلك.

٠٢

«معظم برامج التحول تتعثّر في الشهر الرابع عشر.»

ليس عند الإطلاق حين تكون الأنظار كلها متجهة إليه، بل في الشهر الرابع عشر حين يغادر الاستشاريون ويعود المصنع إلى عاداته. سيقول لماذا، وما الذي كان على الراعي فعله في الشهر الثاني.

٠٣

«المشكلة ليست في التخطيط. الشركات تُتمّ الخطة ولا يتغيّر شيء.»

هذه حجّة كتبه. وهو مستعدٌّ أن يقول على المنصة إن طقس التخطيط الذي تدافع عنه معظم المؤسسات مجرّد استعراض، وأن يصف ما يحلّ محلّه.

٠٤

«التقنية تسدّد كلفتها في العمليات، وثمّة مواضع باهظة لا تفعل.»

ركّب هذه الأنظمة بنفسه ورأى أيّها سدّد كلفته. مفيدٌ في أي جلسة رقمية تنجرف نحو الكتيّب التسويقي.

٠٥

«المرونة والاستدامة قرارٌ واحد يُتخذ مرتين.»

من حواراته مع شنايدر إلكتريك وزويليغ فارما: التغيير الذي يخفض الكربون هو غالباً التغيير نفسه الذي يزيل المخاطر. وسيأخذ مقعد المخالف في مسألة التسويق الأخضر.

٠٦

«الإنقاذ مشكلة بشرية مرتديةٌ ثوب قائمة الدخل.»

خمسة وعشرون عاماً من الإنقاذ متعدد المواقع والثقافات. سيقول للقاعة الجزء الذي يتجنّبه معظم المتحدثين: مَن الذي يجب أن يتحرّك.

الصيغ

جلسة حوارية

صيغته المفضّلة. محدّد، مستندٌ إلى الوقائع، ومستعدٌّ لأخذ مقعد المخالف. ٣٠ إلى ٦٠ دقيقة.

إدارة حوار

يُحيط كل متحدث علماً على حدة قبل الجلسة، ويُبقي القاعة على الأسئلة الصعبة.

منتدى تنفيذي

جلسات مغلقة مع المجالس وفرق القيادة.

كلمة رئيسية

٢٠ إلى ٤٠ دقيقة، حول إطارٍ واحد يستطيع الحضور تطبيقه صباح الغد.

كيف يتم الحجز

ثلاث خطوات،
بلا غموض

٠١

ترسل الملخّص

الفعالية والتاريخ والمدينة والجمهور، والسؤال الذي تريد أن تجيب عنه الجلسة. دقيقتان مع النموذج أدناه.

٠٢

مكالمة من ١٥ دقيقة

للتحقق من الملاءمة. وإن لم يكن الشخص المناسب لتلك القاعة، فسيُقال لك ذلك، وتُوجَّه إلى من هو مناسب.

٠٣

عرضٌ مكتوب

الصيغة والتحضير ومكالمات الإحاطة واللوجستيات، مؤكَّدة كتابةً قبل أي التزام.

كل طلب يتلقى رداً شخصياً خلال يومي عمل.

ملف المتحدث

إحدى عشرة صفحة تعرضها على لجنة البرنامج: النبذة، والمواقف، واقتراحات الجلسات، والسجل الكامل، والصور، وطريقة الحجز.

قبل أن تسأل

أسئلة عملية

أين يتحدث؟

مقرّه الرياض. دائرته الأساسية المملكة العربية السعودية ودول الخليج، ويقبل مشاركات في أوروبا وآسيا والأمريكتين، وهي المناطق التي عمل فيها.

بأي لغة؟

الإنجليزية والفرنسية، على المنصة وفي إدارة الحوار.

ما الصيغ المتاحة؟

جلسة حوارية (٣٠ إلى ٦٠ دقيقة)، وإدارة حوار، ومنتدى تنفيذي مغلق، وكلمة رئيسية (٢٠ إلى ٤٠ دقيقة حول إطارٍ واحد قابل للتطبيق).

هل يدير الحوار أيضاً؟

نعم. يُحيط كل متحدث علماً على حدة مسبقاً، ويُبقي القاعة على الأسئلة الصعبة. وحلقات البودكاست أعلاه تُظهر طريقته في إدارة الحديث.

جلسات عن بُعد؟

ممكنة للكلمات الرئيسية والمنتديات التنفيذية. ويُفضَّل الحضور الشخصي بقوة للجلسات الحوارية وإدارة الحوار، حيث القاعة هي الأساس.

ما التكلفة؟

تتوقف على الصيغة والتحضير والسفر. تتلقى عرضاً مكتوباً بعد مكالمة الـ١٥ دقيقة، قبل أي التزام.

طلبات المشاركة

ضعه على
منصتك

جلسات حوارية · منتديات تنفيذية · إدارة حوار · مؤتمرات قطاعية

أخبرنا بالفعالية وتاريخها والسؤال الذي تريد من الجلسة أن تجيب عنه. وكلما كان السؤال أكثر حدّة، كان أفضل.

أو اكتب مباشرةً: [email protected]