Frédéric Gomer

Tables rondes · Modération · Keynotes · Supply chain, industrie et localisation · Basé à Riyad

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Frédéric Gomer

La plupart des tables rondes industrielles se terminent dans l'accord général. Tout le monde acquiesce, personne n'est contredit, et la salle repart avec les slides qu'elle avait déjà. On fait venir Frédéric Gomer quand on veut l'inverse : il construit les usines et les supply chains dont les autres débattent, donc il peut dire ce que personne d'autre n'ose dire, et l'appuyer sur ce que cela a réellement coûté.

Parlons de votre événement
Le palmarès

Ses
interventions

IntervenantRiyadh International Industry Conference 202623 juin 2026
  • Supply chain & logistique
  • Digital & technologies

Riyadh International Industry Conference 2026

Solutions technologiques avancées pour la transformation logistique : robotique, drones, véhicules autonomes, IA, IoT

Riyadh
IntervenantSIMEC Expo 202626 janvier 2026
  • Industrie
  • Agroalimentaire

SIMEC Expo 2026

Transformation intelligente des produits de la mer : automatisation, rendement et sécurité alimentaire

Riyadh
IntervenantSaudi Made 202515 décembre 2025
  • Supply chain & logistique
  • Localisation & achats

Saudi Made 2025

Doter les produits saoudiens d'une supply chain de classe mondiale

Riyadh
IntervenantGulf 4P 20259 décembre 2025
  • Digital & technologies
  • Industrie

Gulf 4P 2025

Transformation digitale dans l'impression et l'emballage

Riyadh
ModérateurIndustrial Transformation Saudi Arabia 20253 décembre 2025
  • Industrie
  • Localisation & achats

Industrial Transformation Saudi Arabia 2025

Investissement industriel étranger et national en Arabie saoudite : accélérer la transformation

Riyadh
IntervenantSaudi Agriculture 202523 octobre 2025
  • Agroalimentaire
  • Supply chain & logistique

Saudi Agriculture 2025

Nourrir demain : l'avenir de la transformation alimentaire, de l'emballage et des supply chains

Riyadh
IntervenantSaudi International Rail 202519 octobre 2025
  • Localisation & achats
  • Industrie

Saudi International Rail 2025

Localiser le secteur ferroviaire saoudien : développer l'expertise, former les talents locaux, assurer la durabilité

Riyadh
IntervenantSaudi Maritime & Logistics Congress 20251er octobre 2025
  • Supply chain & logistique
  • Digital & technologies

Saudi Maritime & Logistics Congress 2025

Ports intelligents : jumeaux numériques, écosystèmes de données et infrastructures pilotées par la donnée

Riyadh
La chronologie

Parti de
l'atelier

D'un pari solitaire à Singapour à une adresse à Riyad, raconté par les moments qui ont changé ce qu'il pouvait dire sur une scène.

2001 Golfe

Il apprend le métier dans le Golfe

Vingt-quatre ans, dans des usines d'une région qui écrit encore ses propres règles industrielles. Il y apprend la seule leçon qui comptera ensuite : un plan ne vaut rien tant que personne, sur le terrain, ne peut le tenir.

2011 Singapour

Il parie sur lui-même à Singapour

Il quitte la sécurité d'un salaire et fonde son cabinet en Asie, depuis les ateliers, pas depuis une tour de bureaux. Un marché, un client à la fois.

2014 Paris

Il réunit la salle lui-même à Paris

Plutôt que d'attendre les invitations, il crée les siennes : des VP supply chain, chaque matin, à débattre de ce qui marche vraiment sur les marchés émergents. Quatre ans durant.

2015 Paris

Il enseigne ce qu'il pratique

ESCP Business School, Mastère spécialisé Achats et Supply Chain. La discipline revient devant ceux qui vont en hériter.

2015 Asie du Sud-Est

Il prouve que le modèle voyage

Malaisie, Vietnam, Thaïlande. Quatre cultures industrielles, quatre jeux d'habitudes, la même méthode, et elle tient. Le cabinet n'est plus une affaire singapourienne.

2017 Europe de l'Ouest

Il s'attaque à l'Europe de l'Ouest

France, Allemagne, Royaume-Uni, Suisse. Des usines matures au problème inverse. Non plus créer la capacité, mais la réparer sans arrêter la ligne.

2017 Paris

On lui confie la master class S&OP

Marcus Evans, Pullman La Défense : faire du S&OP non plus un rituel mensuel mais un instrument de pilotage.

2017 Paris

Il préside « Se transformer ou disparaître »

Merial, Leroy Merlin, Schindler et Supply Chain Magazine dans une même salle, sur la supply chain comme moteur de la transformation et non comme sa comptabilité.

2018 Paris

Il met l'ère digitale à l'ordre du jour

Supply Chain Innovation, première édition : IA, impression 3D, IoT, débattus par ceux qui devront les installer.

2019 Europe centrale

Il s'avance en Europe centrale

Pologne, Tchéquie, Slovaquie, la ceinture qui alimente l'Europe de l'Ouest. Greenfield, montée en cadence et pression sur les coûts, tout à la fois.

2022 Amériques

Il passe aux Amériques

États-Unis, Mexique, Porto Rico, Costa Rica, République dominicaine. Il redessinait les chaînes vers les Amériques avant que le mot « nearshoring » ne serve à le nommer.

2024 Parution

Il met la méthode par écrit

The Turnaround Blueprint : l'approche 5-10-20 pour faire bouger un P&L en quatre-vingt-dix jours. Noté 4,5/5 par des opérationnels, pas par des critiques.

2025 Arabie saoudite

Il s'installe en Arabie saoudite

Non pas un agenda de déplacements : une adresse. Il s'installe dans le Royaume pour construire la Vision 2030 de l'intérieur. Aramco, SABIC, Ma'aden, Nahdi et Saudi Ceramics font partie des équipes qu'il a accompagnées.

2025 Riyad

Riyad le redemande huit fois en dix semaines

Maritime, ferroviaire, agroalimentaire, transformation industrielle, Gulf 4P, Saudi Made, dont une en modération. On ne répète pas un nom à cette fréquence par hasard.

2026 Riyad

Il intervient à la Riyadh International Industry Conference

Robotique, drones, véhicules autonomes, IA et IoT dans la logistique.

2026 Parution

Il écrit le second

The IBP Blueprint, co-écrit : un modèle opérationnel en neuf phases pour les comités de direction qui veulent des résultats, pas des réunions.

« La plupart des entreprises ne ratent pas leur planification. Elles la terminent, et rien ne change. »
The IBP Blueprint, 2026
Acte deux

Il a la légitimité
de le dire

N'importe qui peut être provocateur sur un plateau. Ce qui fait mouche, c'est de l'avoir fait. Frédéric travaille sur le terrain saoudien depuis 2011 : avec ses équipes, il a mené Aramco, SABIC, Ma'aden, Nahdi et Saudi Ceramics du business case à l'actif opérationnel, en général dix-huit mois entre la décision et une usine qui tourne. Et bien avant le circuit de Riyad, il tenait déjà sa propre salle : quatre ans à réunir à Paris les directeurs supply chain d'Airbus, Valeo, Philips, Leroy Merlin, Schindler et Boehringer, en animant lui-même chacune de ces matinées. Quand il contredit la réponse confortable, il ne spécule donc pas, et il sait déjà tenir la salle pendant qu'il le fait.

Pourquoi on le rappelle

Les faits,
pas les adjectifs

Chaque ligne ci-dessous est vérifiable. Le premier témoignage vient d'un client, filmé, sans script.

8

Scènes en 12 mois

Chacune nommée et datée ci-dessous. Tables rondes, keynotes et forums de dirigeants à Riyad, devant ceux qui devront exécuter lundi matin.

1

Tenue en modérateur

Sur l'une d'elles il n'était pas sur le plateau, il le dirigeait. À Industrial Transformation Saudi Arabia, on lui a confié le micro pour tenir la salle.

5

Régions où il a opéré

Golfe, Asie du Sud-Est, Europe de l'Ouest, Europe centrale, Amériques. Il ne décrit pas ces marchés depuis un bureau d'étude. Il y a travaillé.

« D'habitude, les consultants ont tendance à dire ce que le patron attend. La conclusion n'était pas celle que j'attendais. »
Olivier Guilluy
Directeur Asie-Pacifique, groupe Onduline

Sur l'étude menée par l'équipe de Frédéric, dans l'épisode 2 de On Plan, On Target. Un client qui parle de son travail de conseil, pas un organisateur d'événement. Les témoignages d'organisateurs sont en cours de recueil.

Voir le passage (35:13)
Il est intervenu devant leurs publics
ESCP Business SchoolMarcus EvansSupply Chain MagazineGulf 4PSaudi MadeSIMECIndustrial Transformation Saudi Arabia
Il tient aussi la salle

On Plan,
On Target

Son podcast de dirigeants. Quatre conversations longues avec des opérationnels qui dirigent de vraies entreprises, enregistrées en entier et publiées sans montage. Voilà à quoi ressemble sa modération avant de la réserver pour la vôtre.

La vérité brutale sur le leadership 34 min

Avec Emmanuelle Quentin

La vérité brutale sur le leadership

VP Urologie, Soins critiques et Chirurgie, BD

Pourquoi elle a renoncé à jouer la superwoman, comment elle a doublé les promotions internes, et la première chose qu'elle fait en reprenant une équipe.

20 août 2024 Voir l'épisode
Ne tuez jamais le messager 41 min

Avec Olivier Guilluy

Ne tuez jamais le messager

Directeur Asie-Pacifique, groupe Onduline

Trente-six ans d'industrie en Asie : entendre les mauvaises nouvelles tôt, les deux recrutements qu'il regrette, et pourquoi l'usine est restée en Malaisie.

21 mai 2024 Voir l'épisode
La durabilité est l'affaire de tous 55 min

Avec Hélène Houdreaux et Brett Marshall

La durabilité est l'affaire de tous

Schneider Electric et Zuellig Pharma

Deux opérationnels, aucun directeur de la durabilité. 300 000 caisses de polystyrène supprimées, 94 % de mille fournisseurs qui mesurent leur carbone, et ce qui a échoué.

20 avril 2024 Voir l'épisode
La plus grande peur des dirigeants 34 min

Avec Georgina Halabi

La plus grande peur des dirigeants

Coach performance et bien-être

Le doute que personne n'avoue en comité de direction, et les habitudes de dix secondes qui cassent la boucle.

28 février 2025 Voir l'épisode
Acte quatre

Ce qu'il dira
vraiment

Six positions qu'il est prêt à défendre devant une salle qui peut le contredire. Chacune est reformulée autour de votre thème et de votre auditoire, mais l'argument de fond ne change pas.

01

« La localisation se joue chez le fournisseur, pas dans le business case. »

La salle préfère débattre d'investissement et de politique publique. Il désignera le fournisseur local qui ne tient pas encore la tolérance ni l'audit, et soutiendra que tout le reste en découle.

02

« La plupart des programmes de transformation s'enlisent au quatorzième mois. »

Pas au lancement, quand tout le monde regarde. Au quatorzième mois, quand les consultants sont partis et que l'usine reprend ses habitudes. Il dira pourquoi, et ce que le sponsor aurait dû faire dès le deuxième mois.

03

« Le problème n'est pas la planification. Les entreprises la terminent et rien ne change. »

L'argument de ses livres. Il est prêt à dire sur scène que le rituel de planification que la plupart des organisations défendent est un théâtre, et à décrire ce qui le remplace.

04

« La technologie se rembourse en opérations, et il y a des endroits coûteux où elle ne le fait pas. »

Il a installé ces systèmes et vu lesquels ont payé leur coût. Utile sur toute table ronde digitale qui dérive vers la plaquette commerciale.

05

« Résilience et durabilité sont la même décision, prise deux fois. »

Tiré de ses échanges avec Schneider Electric et Zuellig Pharma : le changement qui réduit le carbone est le plus souvent celui qui supprime le risque. Il prendra le contre-pied sur le greenwashing.

06

« Un redressement est un problème humain déguisé en problème de P&L. »

Vingt-cinq ans de redressement multi-sites et multiculturel. Il dira à la salle ce que la plupart des intervenants passent sous silence : qui doit bouger.

Formats

Table ronde

Son format de prédilection. Précis, étayé, prêt à porter la voix à contre-courant. 30 à 60 min.

Modération

Brief individuel de chaque intervenant en amont, et une salle tenue sur les vraies questions.

Forum de dirigeants

Sessions à huis clos avec des conseils d'administration et des comités exécutifs.

Keynote

20 à 40 min, autour d'un cadre que l'auditoire peut appliquer dès le lendemain.

Comment réserver

Trois étapes,
aucune zone grise

01

Vous envoyez le brief

Événement, date, ville, auditoire et la question à laquelle la table ronde doit répondre. Deux minutes avec le formulaire ci-dessous.

02

Un appel de 15 minutes

Pour vérifier l'adéquation. S'il n'est pas la bonne personne pour cette salle, on vous le dira, et on vous orientera vers quelqu'un qui l'est.

03

Une proposition écrite

Format, préparation, appels de brief et logistique, confirmés par écrit avant tout engagement.

Chaque demande reçoit une réponse personnelle sous deux jours ouvrés.

Kit conférencier

Onze pages à présenter à votre comité de programme : bio, positions, idées de sessions, palmarès complet, photos et marche à suivre.

Avant que vous ne posiez la question

Questions pratiques

Où intervient-il ?

Il est basé à Riyad. Son circuit principal est l'Arabie saoudite et le Golfe, et il accepte des interventions en Europe, en Asie et dans les Amériques, les régions où il a travaillé.

En quelles langues ?

Anglais et français, sur scène comme en modération.

Quels formats ?

Table ronde (30 à 60 min), modération, forum de dirigeants à huis clos, et keynote (20 à 40 min, autour d'un cadre que la salle peut appliquer).

Modère-t-il aussi ?

Oui. Il briefe chaque intervenant individuellement en amont et maintient la salle sur les questions difficiles. Les épisodes du podcast ci-dessus montrent sa manière de conduire un échange.

Sessions à distance ?

Possibles pour les keynotes et les forums de dirigeants. Le présentiel est nettement préféré pour les tables rondes et la modération, où la salle compte.

Quel est le tarif ?

Il dépend du format, de la préparation et des déplacements. Vous recevez une proposition écrite après l'appel de 15 minutes, avant tout engagement.

Demandes

L'inviter
sur votre plateau

Tables rondes · Forums de dirigeants · Modération · Conférences sectorielles

Indiquez l'événement, la date et la question à laquelle la table ronde doit répondre. Plus la question est tranchante, meilleur il est.

Ou écrivez directement : [email protected]